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Fusions-Acquisitions

Toute opération de fusion, filialisation, acquisition, cession… comporte des risques humains importants qui doivent être clairement identifiés, évalués et traités pour maximiser la valeur attendue de la transaction.


Vos enjeux
Toute entreprise en forte croissance externe doit considérer les enjeux suivants pour absorber avec succès le rythme de ses acquisitions :

  • Élaborer en amont une stratégie d’intégration globale, reposant sur des processus et méthodologies qui puissent se répliquer pour plus d’efficacité,
  • Conduire un processus rigoureux et complet de due diligence,
  • Établir une gouvernance de projet forte, à même de garantir la bonne exécution des plans d’actions,
  • Anticiper dès l’amont avec les opérationnels les impacts en termes d’organisation, d’effectifs, d’évolution des talents et des compétences,
  • Mettre en oeuvre des programmes, processus et procédures RH flexibles.

Quelles sont les principales causes d’échec des fusions & acquisitions ?

  • Des synergies surévaluées ou inexistantes,
  • Un prix d’acquisition trop élevé au regard du passif et des risques potentiels,
  • Une sous-estimation des enjeux d’intégration,
  • Une difficulté à intégrer les équipes de management et des problèmes de rétention des talents clés.


Méthodologie
Pour vous accompagner dans vos transactions, nous définissons le lien direct entre les objectifs attendus de la transaction et les actions RH qui permettent de la réussir. Ce lien sert de fil directeur aux actions RH mises en oeuvre.

Une plateforme Internet développée spécialement par AonHewitt pour la gestion des transactions (TransAction Manager TM) : accès à notre bibliothèque d’informations, partage d’informations entre les équipes du deal, gestion de projet.


Les résultats
Des enjeux humains maîtrisés, une intégration réussie permettant d’accélérer l’atteinte des objectifs de profit et de retour aux actionnaires.

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